|
||||||
|
||||||
|
1月22日 ，尊龙集团官网水电开发公司召开2025年工作会暨四届一次职代工代表大会 ，会议全面贯彻党的二十届三中全会心灵和中央经济工作会议心灵 ，当真落实尊龙集团官网集团（股份）公司2025年工作会议部署要求 ，总结2024年工作及水电开发公司成立十八年来鼎新发展实际启迪 ，明确2025年总体思路、工作要求和沉点工作 ，号召公司整个干部职工牢牢把握战术机缘期 ，共同谱写高质量发展新局面。 会议指出 ，从前一年 ，面对经济下行压力加大、难题挑战增多的严格复杂局势 ，公司萦绕“五向聚能”发展战术 ，聚焦清洁能源“投建营”一体化发展 ，着力提质增效 ，持续鼎新创新 ，强化风险管控 ，出产经营稳中向好、战术转型加快落地、深入鼎新扎实推动、科技创新再上新台阶、电力产销增收创效、“治理提升年”行动深刻发展、“三资”治理持续加强、风险防控不休强化、党的建设全面加强。 会议全面总结了公司成立十八年来的创业实际 ，提出了五点沉要启迪：“唯有思想解放 ，方能与时期同业；唯有治理图强 ，方能后发赶超；唯有超前经营 ，方能当先一程；唯有敢于亮剑 ，方能创造事业；唯有共享发展 ，方能基业长青”。 会议强调 ，2025年是“十四五”规划收官之年 ，也是“十五五”经营蓄势之年 ，更是公司“二次创业”加快起跑之年。公司高低要当真落实集团（股份）公司部署要求 ，对峙“抢抓机缘、加快发展”工作总基调 ，以加强“投建营”一体化主题职能、提升管控主题竞争力为沉点 ，以鼎新创新为动力 ，干字当头、奋勇争先 ，确保圆满实现“十四五”规划指标工作 ，为实现“十五五”优良开局打牢基础。一要对峙认清局势 ，平衡沉大关系 ，致力实现平衡协调发展；二要对峙战术导向 ，推动“以有换优” ，力争将来十年规模体量“两个翻番”；三要对峙“三效”为先 ，注沉量质提升 ，阐扬集团公司利润“不变器”和“压舱石”作用；四要对峙对标先进 ，强化过程管控 ，推动在建项目齐头精进；五要对峙安全发展 ，聚焦沉点领域 ，筑牢风险防备“防火墙”；六要对峙鼎新创新 ，抓住关键环节 ，有效引发内生活力动力；七要对峙向下扎根 ，基层党建“强力有为” ，凝聚发展合力。 会上 ，在工作汇报中部署了2025年出产经营指标和项目建设指标：“一加快、三推动、四投产、六核准、六开工” ，要求全力做好几项沉点工作：一是加快造就基地项目 ，全力争取优质资源；二是做好高质量策动 ，实现高质量投资；三是科学经营价值创造 ，持续实现提质增效；四是大力推动科技创新 ，打造新质出产力；五是聚焦精益化治理 ，提升电力出产水平；六是着力深入鼎新 ，引发创新创效活力；七是着力防备化解沉大风险 ，支持公司行稳致远。 |
||||||
| 【打印】【关关】 |
||||||
|
|