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“双中意”主题实际活动发展以来，水电十五局党委紧扣“上级中意、基层中意”主题指标，安身企业发展示实与海表业务特色，锚定机造优化、精准服务、党建赋能“三个聚焦”工作蹊径，以实打实的行动破壁垒、解难题、促发展，推动党建优势转化为公司发展优势。 聚焦机造优化，筑牢高效运行“压舱石” 以造度改革破除治理梗阻，用流程优化提升服务质效。公司各级党组织将机造建设作为“双中意”活动的基础工程，实切其实为基层减负、让治理提效。 一公司党委紧扣集团公司基层减负要求，系统梳理工作流程，造订清澈明确的《岗位责任清单》，依附数字化伎俩升级服务模式，奉行告假、公务用车等事项智能审批，大幅降低基层沟通与治理成本。四公司党委聚焦风格效力提升，成立“首问掌管造+限时办结造”，明确业务解决“第一责任人”与响应时限，选取“线上+线下”混合会议模式，削减冗余文件数量，突破部门间信息壁垒，推动问题解决从“单兵作战”转向“协同攻坚”，以机造刚性保险服务质量。路桥公司党委构建“123”工作法，成立“双中意”主题实际活动工作推动台账，按“进建钻延注对标提升、深入整改、坚韧提升”分阶段落实，同时构建“党建带头团建、支部带头部门”机造，以关环治理筑牢基层高效运行的造度保险。 聚焦精准服务，架起党群同心“连心桥” 公司党委对峙以职工为中心的发展思想，疏导各级党组织深刻基层一线听诉求、解民忧，常态长效为人民办实事、办功德、解难事。 在民生保险领域，带队赴助扶地慰问驻村干部，实地调研产业造就与村民增收情况，明确后续助扶方向，让组织温暖延长至村落振兴一线。在项目服务现场，四公司机关党支部针对光伏等新开工项目攻坚需要，建议职能部门下沉一线“现场办公”，在技术规划批复、设备采购协调、质量安全管控等环节提供全流程支持。路桥公司组织本部各部门与在建项目发展“一对一”结对助扶。国际公司发展“机关下沉一线提质”行动，组织党员干部深刻海表营地与施工现场，网络物资供给、生涯保险等诉求32条，办结28条，让组织温度直达境表前沿。二公司健全难题职工助扶档案，进杏装压力治理与生理调适”讲座覆盖500余人次，把精准服务落到职工急需处。 聚焦党建赋能，激活高质量发展“新引擎” 以“党建+”为抓手，持续推动党建工作与出产经营、项目履约、市场启发深度融合，将“双中意”功效体此刻发展实绩中。 在项目建设一线，一公司辅导带队督导西藏旺西、江西赣县等沉点项目，现场解决物资供给、技术衔接等难题，保险项目按节点顺利推动 ；国际公司组建市场开发、项目履约两支党员突击队，在海表市场持续突破，成功签约柬埔寨运维项目、泰国三个变电站等多个项目，推动老挝芭莱湄公河大桥顺利合龙，海表业务稳中向好。 在资源整合与行列建设方面，二公司设立“党员示范岗”、组建攻坚突击队，阐扬党员“传助带”作用，在业务领域推动治理数字化转型，设备治理成立“一机一档”全性命周期管控，物资治理扩大集采领域，有效降低设备故障率与物资损耗率。一公司与高７⒄沟辰，在人才结合造就、科技创新研发等领域深入合作，实现校企资源互补。秦海实业公司党总支以理论进建系统化筑牢思想根基，组织“站位高、反映快、风格硬、能力强、服务优”主题钻研，推动理论进建从“碎片化”向“系统化”转变。 水电十五局党委将持续深入“三个聚焦”工作蹊径，以更优机造、更推广动、更暖服务，让上级部署落地见效、基层诉求得到回应，用党建“红”引领发展“优”，将“双中意”落实成就转化为公司鼎新发展的实绩实效。 |
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