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“十四五”期间 ，水电一局党委锚定“融入中心、服务大局、彰显价值、引领发展”主题方向 ，全面深入“12345”党建工作规划 ，在“大党建”理想突破、“大监督”格局造就、“大服务”方式转变、“大融入”质效提升中持续发力 ，将党的政治优势、组织优势深度转化为企业创新优势、发展优势 ，以党建“红引擎”驱动企业高质量发展获得丰硕成就。 以“三个遵循”立根铸魂 ，夯实发展方向引领 遵循政治引领 ，把牢“定盘星”。“十四五”期间 ，水电一驹祆帜鲜明加强党对企业鼎新发展的全面辅导 ，将党中央决策部署转化为具体工作实际 ，坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护” ，牢牢把握新时期党的建设总要求 ，切实履杏装把方向、管大局、保落实”的政治主题和辅导作用 ，将党建优势转化为企业主题竞争力 ，聚焦政治引领 ，统一思想、提高意识 ，持续坚韧拓展主题教育成就 ，推动党的创新理论入脑入心入行 ，始终做“两个守护”的忠诚践行者。“十四五”期间 ，水电一局各级党组织通过“第一议题”、理论进建中心组、“三会一课”、主题党日等方式发展理论进建千余次 ，确保企业发展始终沿着正确政治方向前行。 遵循规划主线 ，激活“动力源”。水电一局党委以“12345”党建工作规划为主线 ，精准抓实“双引双建”“三创三做”“风格建设年”等党建品牌创建 ，自动将党建工作融入出产经营主题环节 ，一是锚定高质量发展这一主题指标 ，持续推动“创新创效创优 ，做强做优做大”工作落地见效 ，通过发展主题实际活动、专项督导、经验互换等方式 ，推动各单元将党建引领作用贯通出产经营全过程 ，切实以党建“软实力”转化为发展“硬支持” ；二是抓实两部建设 ，全面引发基层活力。扎实发展“双中意”主题实际活动 ，深入两级总部党支部与项目党支部结对助扶机造 ，在全局领域内形成高低联动、互助互促的基层党建新格局 ；三是压实三级责任 ，持续健全美满明责、知责、履责、问责和追责的造度系统 ，订正美满党建工作责任造查核评价法子 ，深入查核了局与评优评先缜密挂钩 ，推动“管业务必须管党建、管出产经营必须管党建”的要求落地生根 ；四是打造“四好班子” ，聚焦“政治素质硬、两全能力强、服务基层实”指标 ，将辅导班子履职功效与基层需要、经营指标深度绑定 ，通过“党建联系点下沉+项目包保攻坚”双蹊径 ，各级班子成员持续发展下沉调研领导、宣讲专题党课 ，现场解决项目现实问题 ；五是推动“五项工程” ，“铸魂工程”扎实推动 ，“强基工程”功效显著 ，“人才工程”“凝心工程”亮点凸起 ，“清风工程”深刻推动 ，不休推动党建阵地增效 ，通过持之以恒夯实基层基础 ，推动党建工作实现系统化构建、规范化运杏注科学化提升 ，为企业发展注入悠久组织动力。 遵循发展主题 ，聚焦“主战场”。对峙以高质量发展为主题主题 ，推动经营规模实现合理增长、经济效益达成质效提升 ，实现党建与发展同频共振。持续深入执行党建工作推动会议造度 ，以“破题党建与经营融合堵点、激活协同效力”为主题 ，将党建工作推动会与主题业求实际深度融合 ，以会议实效推动年度党建沉点工作与出产指标同频共振。广西环北项目党支部为项目职工打造生涯中心、文体中心、开心农场等区域 ，给职工提供一个舒服的工作、生涯环境 ，持续传布一局文化、项目文化 ，进一步凝聚一局职工向心力和凝聚力 ，推动项目在19个标段“比学赶超”评比中位列第一。 以“三个突破”破局攻坚 ，开释融合发展效力 党建工作理想实现新突破 ，破解“两张皮”困局。“十四五”期间 ，水电一局坚定破除党建和出产经营“对抗”论、“孤立”论 ，牢固设置和全面践杏装抓党建就必须抓好出产经营 ，抓好出产经营就是抓党建”的“大党建”工作理想 ，发展“一支部一品牌”活动 ，领导各单元凭据自身特点 ，创建示范党支部、党员责任区、党员示范岗、党员前锋队等党建攻坚品牌数百个 ，将党建品牌的打造与项主张出产经营、履约创效、风险管控等中心工作相结合 ，把责任落实到岗位 ，把压力传递到党员 ，做到项目建设和党的建设指标同向 ，不休提升项主张创效力力。将党建工作深度嵌入市场启发、项目履约、风险防控等各领域 ，使党建出“实沼妆、见“实效” ，水电一局承建的云南富源西风电项目作为国内装机规模最大的高原风电基地 ，实现全容量并网发电 ，创造我国高原风电基地建设全新快率 ；水电一局西南某项目党支部战斗在藏区4700米海拔高地 ，较合同工期提前251天实现施工工作 ，被业主誉为“缺氧不缺心灵、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的央企铁军 ，荣获西藏自治区“工人前锋号”。 党建工作格局实现新突破 ，构建“协同化”网络。“十四五”期间 ，水电一局突破党建工作“自我循环、自弹自唱”的掣肘 ，构建横向贯通、纵向联动的工作新格局。横向上推动技术、出产、安全等部门协同 ，西藏甲玛铜多金属矿项目部研发的高海拔地域地下矿山开采施工技术成就成功入选天然资源部2025年先进合用技术目录 ，深圳地铁15号线项目部建设的打石山站成为全国首批、集团首个平顶装配式地铁车站 ，在全国领域内设置了绿色建造的新标杆 ；对峙纵向上深入总部与项目“结对助扶” ，将党建联系点打造成“示范点” ，对峙赋能基层破难题 ，以“五个一”行动搭建总部与项目对接桥梁 ，深刻大水网、保定城改、环北、建德、花敖泡、龙塘、辽干和15号线等项目一线 ，召开提升项目党建工作质效座谈会 ，构建“问题网络—分析—解决—反馈”关环机造 ，协排解决20余项问题 ；推动单元间发展“联学联建联检” ，以先进带后进实现区域协同发展 ，以“双履约”达成“双中意”指标 ，创新选取“轮流授课+互动答疑+随堂点评”模式 ，聚焦根基造度、基础工作、宣传工作、巡察工作等主题内容 ，精准破解基层党建实操堵点。 党建工作方式实现新突破 ，践杏装服务型”导向。“十四五”期间 ，水电一局由从前“等靠要”“秋后算总账” ，转变为“送教育、送领导、送服务”到基层 ，走出机关 ，深刻项目 ，列席党委会、旁听中心组 ，创新施杏装上山下乡、以干代训”造就机造 ，“提级督办”“穿透推动” ，以穿透式督导、提级化领导 ，确保党委决策部署直达基层、落地见效。结合滇中引水项目发展联建活动 ，萦绕“加强项目党建推进施工出产”发展互换钻研 ，支部书记讲授专题党课 ，以党建引领业务提升 ，筑牢项目发展根基。对峙协同联动拓功效 ，构建“高低联动、横向协同”格局 ，打造与项目互换共建、双向赋能新模式 ，组织大水网、滇钟注环北同类项目发展经验互换 ，集思广益攻克项目难点痛点 ，有效破解项目发展瓶颈 ，凝聚同频共振、同题共答的壮大合力。 以“三个收成”作答践行 ，彰显央企责任担任 收成发展质效 ，5年来 ，水电一局各级党组织和整个党员干部安身本职 ，主作为为 ，致力将党的各方面优势转化为高质量发展的现实成就 ，无论是市场规模、获利能力、风控水平、社会影响等都有了长足的进取 ，市场营销工作对峙正确的业绩观 ，以订单的高质量、规模的快增长 ，增快显著 ；5年来 ，项目履约产生了显著变动 ，结合放哨、挂牌督办、远程领导、提级治理、穿透服务 ，打出了一系劣装组合拳” ，自上而下越发注沉源头策动 ，越发注沉日常监管 ，越发注沉风控治理 ，项主张精密化治理能力和团队治理水平有了显著的进取。 收成形貌改革 ，5年来 ，水电一局坚定发展的指标不颠簸 ，实时调整美满发展的战术 ，发展的理想思路自动更新 ，企业形貌焕然一新 ，行列形貌向上向好 ，工作形貌自负从容 ，水电一局被中宣部持续保留“全国文化单元”称号 ，获评全国五四红旗团委、全国圭表职工幼家、全国五四红旗团支部 ，陆续多年获评工程建设诚信典型企业、电力建设领域诚信典型企业、中央企业优良品牌故事 ，水电一局的诞生地辽宁桓仁水电站更是入选国度工业遗产 ，企业持续焕发“精气神”风采 ，企业形貌、行列形貌、工作形貌产生深刻变动 ，进一步彰显党建引领下的高质量发展活力。 收成责任担任 ，5年来 ，水电一局自动阐扬“三个作用”、争做“三个排头兵” ，始终心怀“国之大者” ，不休加强企业的主题职能 ，提升主题竞争能力 ，建设的云南大华桥水电站工程、江苏南京至句容城际轨路交通工程获得中国构筑行业工程质量的最高荣誉——中国建设工程鲁班奖 ，建设的云南戏班水电站工程获得中河山木工程领域科技创新最高奖——中河山木工程詹天佑奖 ，建设的饱满水电站全面治理（沉建）工程获评国度工程建设质量领域最高荣誉——国度优质工程金奖 ，这些事关国度长远发展战术 ，关系国计民生的大项目、大工程 ，充分体现了国资央企的担任贡献心灵 ，进一步筑牢“压舱石”根基。 站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的汗青交汇点 ，水电一局党委将始终以党的创新理论为指引 ，持续深入党建与出产经营深度融合的实际蹊径 ，不休把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势 ，为推动中国式现代化建设贡献智慧和力量。 |
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