|
|||||
|
|||||
|
作为电厂土建施工单元综合治理部的一员 ，我的工作常被同事戏称为“救火队”——大到协调跨部门垂危工作 ，幼到给同事订正书机 ，从档案整顿到生涯物资采购 ，似乎始终在和“鸡毛蒜皮”打交路。这些看似琐碎的日常工作 ，刚好组成了项目顺利运行的沉要基础。直到读了金惟纯先生的《人生只有一件事》 ，那句“人生只有一件事 ，就是活好”忽然点醒了我：原来所谓“活好” ，不是追赶巨大的成功 ，而是在每一次接电话、填表格、跑现场的过程中 ，建炼“服务者”的心态 ，用“利他”的诚意 ，把“琐碎”造成“建行场”。 综合治理部的工作最容易陷入“应酬”：整顿档案时轻易归档 ，归正“查的时辰再找”；采购生涯用品时轻易选个供给商 ，归正“价值不超标就杏妆。但书钟装建行藏在幼事里”的概想让我反思：这些“幼事”背后 ，是员工的安全、团队的效能、企业的口碑。这让我想起书中金先生的话：“周旋幼事的人 ，终将被大事周旋。”?综合治理部的“幼事” ，就像电厂的地基 ，平时看不见 ，却托着整个项主张沉量。?整顿一份档案、校准一台打印机、这些看似“没技术含量”的工作 ，刚好是“活好”的建炼。耗阌眉付嘈 ，它就回馈几多价值。 电厂土建项目涉及工程部、安全数、物资部、综合治理部等多个部门 ，作为项目运行的“中枢神经” ，综合治理部的一大职责是“穿针引线”。从前 ，我总感触协调是和稀泥 ，好比安全数要突击查抄 ，工程部说“施工正紧没功夫共同”；物资部抱怨“综合部采购太慢” ，我只能双方诠释“再等等”。但书钟装关系好了 ，事就顺了”的理想让我意识到：所谓“协调” ，不是当“传声筒” ，而是当“催化剂”——用真诚的衔接 ，让每个部门看见彼此的需要。这让我想起书中金先生的迸作：“活好的人是磁铁。” 综合治理部的价值 ，就是成为这块“磁铁” ，用倾听解除误会 ，用共情突破隔阂 ，让正本各自为战的部门 ，愿意一路扛 ，是让部门间的墙造成桥 ，是让每个平庸的岗位都能发光。 综合治理部的工作就像“光滑剂” ，固然不起眼 ，却能让整个项目运行得越发顺畅。合上书本 ，我望向自己列出的工作清单：今天要跟进宿舍窗帘装置进度 ，明天要组织厨具商家进临建区装置厨具 ，后天要协调项目部的工作服等等 ，这些看似平庸的工作 ，却直接影响着员工的工作状态 ，那些已经让我烦躁的“琐事” ，此刻忽然有了温度——综合治理部的“活好” ，是让员工回到宿舍能洗勺嫦犬澡 ，是让新员工第一天就感触到团队的温暖 ，是让各个部门在垂危时刻能拧成一股绳。 走在施工现场 ，看见“活好”的光；工地上依然在忙乱：塔吊缓缓升起钢筋 ，混凝土罐车有序进出 ，工人们戴着安全帽穿梭其间。但此刻的我 ，看这些场景有了分歧的视角——电厂施工的每一个环节 ，都是“活好”的建行。貉 ，是为了更懂他人；学做幼事 ，是为了更敬职业；学共振 ，是为了更爱团队。钢筋水泥筑成的是可见的构筑 ，而综合治理部用“服务”筑成的 ，是看不见的人心。这或许就是“人生只有一件事”的终极注解：活好 ，就是让身边的人因你而更好；活好 ，就是在琐碎中建出一颗利他的心。 金惟纯先生说：“人生的意思 ，不在向表求取 ，而在向内建己。” 作为综合治理部的一员 ，我终于领略：所谓“活好” ，不是升职加薪的光鲜 ，不是成为多严害的人 ，而是在每一次接电话时多问一句“还有哪里必要助忙” ，在每一次整顿档案时多查抄一遍“有没有遗漏” ，在每一次协调矛盾时多站在对方的角度想一想“若是是我 ，会必要什么”。这些轻微之处的用心 ，终将汇聚成团队前行的动力。这或许就是职场建行最浮夸的真谛：在服务他人中成就自我 ，在平庸岗位上创造不凡价值。这些“多一点”的致力 ，或许不会被写进项目里程碑 ，但会被各人记在内心——而这 ，就是“活好”最切实的答案。 |
|||||
|
【打印】
【关关】
|
|||||
|
|